The Kii est né d’un constat et d’une conviction profonde.
Plus de 80% des cercles de décision sont composés d’hommes. Pourquoi ?
Les défis immenses du XXIe siècle ne se règleront pas sans l'aide des femmes dirigeantes, et ce, à tout niveau et dans tout type d'organisation. En permettant aux femmes d'accéder sereinement aux cercles de décision, je crois fermement que la société́ et le monde, dans son ensemble, se porteront mieux.
Aujourd'hui, personne ne conteste que la présence de femmes dans les instances dirigeantes est précieuse et qu’elle impacte favorablement la performance et la pérennité́ des organisations. Pour autant, il est toujours aussi difficile pour la plupart d’entre elles de faire entendre leur voix, de voir appliquer leurs décisions et/ou d’accéder à ces postes.
Plus de vingt ans années d’expérience aux côtés d'entrepreneur(e)s m'ont amené́ à découvrir que les femmes dirigeantes rencontrent des problèmes spécifiques que la plupart des hommes décisionnaires ne rencontrent pas. Le stress et les expériences négatives que vivent aujourd'hui les dirigeantes peuvent être grandement évités.
Un parcours rythmé par des milliers de rencontres et enrichi par de récentes recherches en sciences cognitives, psychologiques et sociologiques m’ont permis d’identifier les facteurs clés de succès et poussé à créer cette “Academy for Alternative Leadership”.
L’objectif ? Mettre à disposition des femmes désireuses d’accéder aux cercles de décisions une approche pragmatique pour des résultats mesurables.
« Le paradigme du leadership a évolué, les pratiques personnelles doivent donc être ajustées. »
Patrick CHASSAGNE
Fondateur de The Kii
Profil des participantes
Virginie, 45 ans, Cadre bancaire : "Mon supérieur direct est incompétent. J'arrive à pallier ses déficiences mais je ne reçois aucune reconnaissance...et ça me ronge ! "
Estelle, 50 ans, Entrepreneure : "Un de mes clients, un homme très sûr de lui, vient de contester la qualité de notre prestation pourtant conforme aux demandes. Il me demande de réduire la facturation de 30% et menace de ne pas régler si je n'accepte pas ses conditions. Mon entreprise a besoin de cette trésorerie et je vais sans doute devoir accepter. Je suis incapable de gérer ce conflit."
Lamiah, 37 ans, Cheffe de service dans la fonction publique : "Comme je suis performante et impliquée, on me confie de plus en plus de responsabilités. Je ne sais pas dire non et je me retrouve donc débordée...avec le sentiment d’être la bonne poire !"
Sylvie, 38 ans, Cadre commerciale : "Un de mes collaborateurs direct conteste sans cesse mon autorité, y compris publiquement. Je l'ai recadré à plusieurs reprises mais il continue. Je pense qu'on m’a préféré quelqu'un d'autre pour une promotion car on m'a jugé trop "faible"."
Barbara, 46 ans, Directrice Conseil dans un groupe de communication : "J’ai été chassée pour prendre la direction de la marque d’une société du CAC 40. Un job incroyable. J’avais les compétences et le chasseur poussait ma candidature. J’en avais très envie, mais je n’en dormais plus la nuit, avant même d’être embauchée : je me sentais incapable de gérer un tel challenge et une telle équipe. J’ai été finaliste et ai rencontré le CEO. Finalement, je n’ai pas été prise, et en ai été soulagée. Je ne savais pas comment j’aurais pu gérer ce stress."
Charlotte, 53 ans, Directrice Marketing dans un grand groupe alimentaire : "Dans notre groupe, il y a des échelons de salaires, qui correspondent à des niveaux de séniorité. Nous sommes 2 directeurs marketing qui nous partageons le portefeuille de marques du groupe, pour la France et l’international. Mon alter ego, un homme qui a la même expérience que moi, s’est vu changer d’échelon donc de position dans la hiérarchie et de salaire. Moi, cela fait 5 ans qu’on me laisse entendre que oui, ça va être fait, mais rien n’arrive .... Je n’ai sans doute pas la bonne méthode? "
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TheKii 2020